lunes, 21 de marzo de 2011

Caso práctico 3 #IAC1

¿Qué nivel de apertura quiero generar en el proyecto?

Quiero abrir la editorial a múltiples colaboraciones, pero gestionar el diseño yo sólo o en un pequeño equipo.

¿Cómo quieres gestionar esa "apertura" del proyecto?

Quiero proponer una colaboración flexible a mi red de amigos lectores y escritores y que ellos lo muevan por sus respectivas redes, de cara a organizar un grupo de personas interesadas y, a partir de ahí, realizar una lluvia de ideas y empezar a construir el diseño poco a poco, dando opción a que se vayan publicando cosas de distintas formas a modo prueba durante el proceso.

Si el proyecto va a estar abierto a que en él colaboren distintas personas, ¿En qué condiciones lo van a poder hacer?

Por fin ha llegado el momento de llevar a cabo el proyecto que tanto tiempo llevaba meditando y para el que hasta ahora no había tenido el tiempo ni los medios suficientes para desarrollarlo. No hay mal que para bien no venga.
Ahora es el turno de llevar a cabo una labor jugosa y arriesgada al mismo tiempo: elegir la forma en la que voy a gestionar mi editorial. Dada la importancia que está adquiriendo hoy en día el concepto del Procomún, decido seguir su filosofía y adaptarla a mi empresa. Al fin y al cabo soy partidaria de alejarme de un sistema obsoleto de negocio.
Antes de nada realizo un pequeño estudio para detectar las necesidades del mercado. No quiero lanzarme a realizar una labor masiva y caótica, me gustaría especializarme en algún campo en concreto. Como estudié en la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación, tengo un amplio círculo de amigos y conocidos inmersos en el mundo de la didáctica. La gran mayoría de ellos aspiran a un objetivo común: conseguir una plaza de profesores del Ministerio de Educación. Para su propósito, les sería de gran ayuda contar con publicaciones sobre metodología y programaciones didácticas, aunque para muchos de ellos conseguir que alguna editorial les publique es una labor dura y les requiere un tiempo que no pueden dedicarle. Así que me aventuro a proponerles un reto: La creación de un espacio común que siga la filosofía CBPP (commons-based peer production) que estará abierto a la participación y en el que cada participante (peer) comparta su proyecto con los demás, articulando de manera conjunta un proyecto cohesionado y común. Además de un fructífero lugar de intercambio de ideas e información, le ofrezco la posibilidad de redactar material relacionado con todo lo que se obtenga de las sesiones y publicarlo en la editorial. Los componentes de este grupo se convertirán en Prosumidores y se ampliará la dimensión de productividad consumidora. El consumo dejará de ser un acto pasivo. Posteriormente me encargaré de publicitarlo y distribuirlo entre círculos especializados como academias, universidades, etc.
La producción será muy rica en materias, ya que la temática común que es la didáctica se puede especializar en muchos grupos (literatura, ciencia, tecnología, música, segundas lenguas…). Además, la imperiosa necesidad de un cambio en el sistema educativo actual (http://xurl.es/skgf7) me augura un futuro próspero para este proyecto, en el que me embarco llena de ilusión.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-3-practicas-sociales-abiertas-y.html

lunes, 14 de marzo de 2011

Caso práctico 2 #IAC1

¿Consideras que la innovación abierta puede ser útil para afrontar los objetivos que tienes por delante? La innovación abierta es posiblemente la vía por la cual nuestra empresa abandonará ese rol de negocio tradicional para poder hacer frente a la emergencia de competidores y sus agresivas competencias.

Tu compañía no es conocida más allá del cerrado círculo de los museos y las salas de arte. Incluso, dentro del sector, solo es conocida por los responsables de gestión logística. ¿Podría una mayor difusión de su actividad ayudar a la expansión del negocio?
Por supuesto. Es imposible triunfar dentro del negocio si pasamos desapercibidos a los ojos de los posibles clientes. Para muchas empresas no es completamente necesario realizar una labor intensiva de promoción porque el boca a boca se encarga de dicha tarea, pero en nuestro caso, no podemos conformarnos con que sean los responsables de gestión logística los únicos que nos conozcan.
Una de las formas idóneas de expansión seria a través de un CORTOCIRCUITO CREATIVO, en el que se confrontan las ideas de nuestro negocio con las que trabajan en disciplinas muy distintas. El ampliar nuestro ámbito de actuación a otros sectores más allá del ámbito del transporte de obras de arte puede ayudarnos a mejorar nuestra situación. Una diversificación puede resultar un empujón necesario en estos momentos difíciles y no impide el regreso a nuestra especialización una vez que hayamos superado las contrariedades.


• Utilizar las redes sociales para dar a conocer la compañía y que otros otros actores puedan solicitar sus servicios sin la necesidad de una mediación directa de los comerciales.


La utilización de redes sociales puede ser beneficiosa en varios aspectos. El principal es poder llegar a un gran número de personas y situarnos en una posición en la cual cualquiera que busque nuestros servicios pueda encontrarnos fácilmente. Otro aspecto es que podremos seleccionar a otras empresas o grupos dentro del ámbito cultural que también se den a conocer por medio de las redes sociales. Las redes sociales proporcionan una información actualizada y de primera mano de todos los eventos culturales que se vayan a llevar a cabo, por lo que nos resultará más fácil adelantarnos a los mismos. Además, la presencia de nuestra empresa en las redes sociales es una oportunidad de POSICIONAMIENTO.
De la correcta utilización de las redes sociales se extrae una RETROALIMENTACIÓN o feedback con el que se recabará información que mejore el funcionamiento del equipo, así que se cumple una doble función: no solo se utilizarán las redes sociales como herramienta para dar a conocer la empresa a terceros. Además podremos enriquecernos de una información muy valiosa para nuestra presente y futura actuación en el mercado.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-2-aproximacion-la-innovacion.html